Projektforum Standardausbildung im Projektmanagement

Inhouse und offenes Seminar in Bochum

Projektforum Grundlagenseminar Projektmanagement

Inhouse und offenes Seminar in Bochum

Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter, Verantwortliche für Projektmanagement und Qualitätssicherung.
Die Arbeit in Projekten spielt heute in praktisch allen Unternehmen und Institutionen eine herausragende Rolle. Doch in jedem Projekt gibt es irgendwann einmal Störungen in Form von Terminverzögerungen, Qualitätsmängeln usw. Damit daraus kein Risiko für den Projekterfolg wird, sollten alle Projektbeteiligten die Methoden des professionellen Projektmanagements beherrschen und anwenden können.
Dieses Seminar hilft Ihnen, Projekte

  • effizient zu organisieren,
  • methodisch zu planen,
  • erfolgreich zu steuern und
  • transparent zu präsentieren.
  • Themenspektrum Projektmanagement
    Einleitung und Überblick, Projektlebenszyklus und Projektarten, Projekt-Design, Übersicht zu Normen und Standards, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren.
  • Das Projekt richtig initialisieren – Die Projektanbahnung
    Potential-Analyse, Strategische Bewertung, Business-Case, Projekt-Antrag.
    Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
  • Das Projekt richtig definieren – Die Auftragsklärung
    Projektqualifizierung, Projektstartsitzung, Projektzielentwicklung, Projektabgrenzung, Projektumfeld- und Stakeholderanalyse, Projektrisikomanagement, Projektorganisation, Projektauftrag.
    Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
  • Das Projekt richtig planen – Die Projektplanung
    Projektphasenplanung, Projektstrukturplanung, Aufwandschätzung, Einsatzmittel- und Ressourchenplanung, Projektkostenplanung und Projektfinanzplan, Ablauf- und Terminplanung, Projekt-Kick-Off.
    Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
  • Das Projekt richtig führen – Die Projektsteuerung
    Projektcontrolling-Prozess, Statussitzungen durchführen, Ist-Zustand ermitteln, Änderungen und Änderungsmanagement, Risikoverfolgung, Fortschrittsbewertung, Steuerungsmaßnahmen, Berichtswesen.
    Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
  • Das Projekt richtig abschließen – Der Projektabschluss
    Herbeiführen des Abschlusses, Nachprojektphase: Überführung der Projektergebnisse in den Normalbetrieb, Projektnachkalkulation, Auflösung des Projektteams, Projektabschluss, Erfahrungssicherung.
    Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
Offenes Seminar in Bochum

  • Termine: 4 mal im Jahr in den Veranstaltungsräumen des PROJEKTFORUM in Bochum (siehe Anmeldeformular).
  • Dauer: 2 Tage
  • Kosten: 1.150 EUR (zzgl. 19% MwSt.)

(Inhouse)

  • Termine: Wir vereinbaren gern individuelle Termine in Ihrem Haus.
  • Dauer: 3 Tage
  • Kosten: 5.500 EUR (zzgl. 19% MwSt.)
  • Kosten: Lehrgangsunterlagen pro Teilnehmer: 80 € (zzgl. 7% MwSt.)

Agiles Projektmanagement

Inhouse und offenes Seminar in Bochum

Projektleiter und Teilprojektleiter außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen.
Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zum Kunden, ein schrittweises Umsetzen und Lernen sowie Schnelligkeit und Flexibilität. Aber auch wirtschaftlich zahlt es sich aus. Bei richtiger Anwendung können Projektlaufzeiten verkürzt und Kosten bis auf 60% gesenkt werden.
Agiles Projektmanagement nutzt spezielle Methoden und Techniken, agile Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was beim praktischen Einsatz zu beachten ist. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele wird gezeigt, wie agile Projektmanagement-Ansätze auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll angewendet werden.

  • Sie kennen die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.
  • Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen.
  • Sie können deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen.
Grundlagen

  • Agiles Projektmanagement – ein Überblick.
  • Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement-Methoden.
  • Design eines agilen Projekts.
  • Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements.

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

  • Projektumfeld.
  • Werte und Prinzipien.
  • Anforderungen an agile Projekte auf technischer Ebene bei IT-Projekte
  • Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte außerhalb der IT.

Agile Methoden

  • Scrum, Kanban, User Stories, Timeboxing, Inkremente, Backlog, Sprintplanung, Burndown Chats und weitere agile Herangehensweisen.

Adaptive Planung und Entwicklung

  • Agile Analyse und Design.
  • Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.
  • Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.
  • Einbindung agiler Vorgehensweisen in das Projektmanagement und Kombination zu einem hybriden Ansatz.

Projektsteuerung in Agilen Projekten

  • Umgang mit Veränderungen im Projekt.
    Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Zielsteuerung und Hybride Steuerung weiterer Artefakte des Projektmanagements.

Schlüsselfaktor Team

  • Rahmenbedingungen für agile Teams.
  • Aufgaben und Rollen in Agilen Teams.
  • Verantwortung, Zusammenarbeit in agilen Teams.
  • Effektive Team- und Selbststeuerung.
  • Kommunikation im Team.

Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss

  • Tailoring – Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
  • Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.
Input, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, Fallbeispiele und Referenzprojekte der Teilnehmer.
Offenes Seminar in Bochum

  • Termine: 4 mal im Jahr in den Veranstaltungsräumen des PROJEKTFORUM in Bochum (siehe Anmeldeformular).
  • Dauer: 2 Tage
  • Kosten: 1.250 EUR (zzgl. 19% MwSt.)

Inhouse

  • Termine: Wir vereinbaren gern individuelle Termine in Ihrem Haus.
  • Dauer: 2 Tage
  • Kosten: 3.900 EUR (zzgl. 19% MwSt.)
  • Kosten: Lehrgangsunterlagen pro Teilnehmer: 80 € (zzgl. 7% MwSt.)

Anmeldung zur Grundlagenseminar PM / Agiles PM

Geschlecht *

Die AGB habe ich zur Kenntnis genommen; sie sind Bestandteil dieser Anmeldung.

* Pflichtfelder

Noch Fragen? Schreiben Sie uns eine Nachricht

Ihre Ansprechpartnerin
Andrea Imber

Andrea Imber

Assistentin der Geschäftsführung

Andrea.Imber@Projektforum.de
Tel. 0234 – 5882 8081