Leitfaden 4.0 - Die Lösung!

Ihr Baukasten zur Entwicklung von Leitfäden für das Projekt-, Programm-, und Projekt-Portfolio-Management zur Steuerung Projektorientierter Unternehmen. Incl. 60 MS-Office-Vorlagen für alle Projektmanagement-Ergebnistypen

Leitfaden 4.0

Preis: 480 EUR*

 

Baukasten zur Entwicklung von Leitfäden für das Projekt-, Programm-, und Projekt-Portfolio-Management zur Steuerung Projektorientierter Unternehmen. Incl. 60 MS-Office-Vorlagen für alle Projektmanagement-Ergebnisse.

Autor: Andreas Frick
Herausgeber: Projektforum Rhein Ruhr GmbH
Verlag: Projektforum Verlag
ISBN: 978-3-946974-00-0

*Alle Preise verstehen sich incl. 7% MwSt. und zzgl. 7,90 EUR Versandkosten.

 

Das „projektorientierte Unternehmen“ hat sich heute als Leitmetapher für moderne und leistungsfähige Organisationsentwürfe etabliert. Neben der sehr wichtigen Frage … „Wie werden Projekte richtig abgewickelt?“ … geht es heute ebenso darum, in Vorständen und Geschäftsführungen, ausgehend von der Strategie der Organisation, die gesamte Projektlandschaft zu steuern. In den Fachabteilungen geht es darum, das Ressourcenmanagement auf Projekte auszurichten und Projekte als Auftraggeber richtig zu beauftragen und zu steuern. Und nahezu alle weiteren Unterstützungsbereiche, wie das Controlling, die Personalentwicklung oder die IT-Abteilungen müssen heute auf Projekt- und Mehrprojektmanagement hin ausgerichtet werden.

In Organisationen gilt es, Regelungen in allen für die Projektarbeit und das Mehrprojektmanagement relevanten Bereichen zu schaffen und Hilfsmittel bereit zu stellen, die Klarheit für die Zusammenarbeit schaffen und Projekterfolge sicherstellen. Solche Regelwerke werden typischerweise in Form von Leitfäden und Handreichungen bereitgestellt, die in geeigneter Form – oft in elektronischer Form oder durch Software unterstützt – und ausgestattet mit geeigneten Hilfsmittel für die Dokumentation wichtiger Projektmanagement-Ergebnisse, bereitgestellt werden

Der Leitfaden 4.0

… ist eine Arbeitsanleitung zur Entwicklung, Weiterentwicklung und Einführung des Projekt- und Mehrprojektmanagement für Ihre Organisation und zeigt Ihnen auf, wer, wann und mit welchen Themen einbezogen werden muss;

… basiert auf aktuellen nationalen wie internationalen Standards und orientiert Sie ebenso über den – „state oft he art“ – zum Thema Projekt- und Mehrprojektmanagement;

… zeigt Ihnen den Projektmanagement-Prozess mit allen zu erreichenden Projektmanagement-Ergebnissen auf;

… zeigt Ihnen auf, welche Unterstützungsbereiche einzubin – den sind (Management, Linienmanagement, Qualitätsmanagement, Controlling, Personalentwicklung, IT-Abteilung), welche Aufgaben dort anfallen und wie diese zu lösen sind;

… stellt Ihnen Beispieltexte und Regelungen für kleine, mittlere und große Organisationen für die eigene Anpassung und Nutzung für Ihren individuellen Leitfaden zur Verfügung;

… stellt Ihnen Dokumentenvorlagen für alle relevanten Planungsergebnisse für das Projekt- und Mehrprojektmanagement für die eigene Anpassung und Nutzung in Form von MS-Office-Dokumentenvorlagen zur Verfügung;

… gibt Ihnen Hinweise, wie sie die Planungsvorlagen für kleine, mittlere und auch für große Projekte auf ihre Organisation hin gestalten und anpassen können;

… stellt Ihnen Hilfsmittel zur Standort- und Reifegradbestimmung Ihrer Organisation zur Verfügung;

… und stellt Ihnen damit den Anforderungskatalog für Ihren Auswahlprozess und Ihre Ausschreibung zur Auswahl einer geeigneten Softwarelösung für Ihr Projekt- und Mehrprojektmanagement zur Verfügung.

Management in der Projektwirtschaft; Verantwortliche für das Projekt- und Mehrprojektmanagement in Organisationen; Projektmanager, die ihr eigenes Projektmanagement und das ihrer Organisation verbessern wollen; Berater und Coaches, die ihre Kunden bei der Entwicklung des Projektmanagements unterstützen wollen; Trainer und Lehrkräfte, die ihre Teilnehmer über das Themenfeld Projekt- und Mehrprojektmanagement orientieren wollen.

Integriertes Management-Modell Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management. Alle erforderlichen Bereiche einer modernen, dynamischen und projektorientierten Organisation sind erfasst

Andreas Frick
ist Berater, Trainer und Coach und begleitet seine Kunden seit über 25 Jahren zu ihrem Projekterfolg.
Andreas Frick ist Gründer mehrerer Unternehmen und Geschäftsführender Gesellschafter der PROJEKTFORUM Rhein Ruhr GmbH. Als Organisations- und Unternehmensberater, Zertifizierter Senior Projektmanager IPMA GPM Level B und mehrfach ausgezeichneter GPM Excellence Trainer für Projektmanagement gewinnt er Menschen und unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Seit mehr als 10 Jahren ist Andreas Frick als Lehrbeauftragter für Projektmanagement an der Hochschule Bochum aktiv und als Verbandsgeprüfter Sachverständiger für Projekt- und Mehrprojektmanagement glättet er regelmäßig die Wogen bei Auseinandersetzungen im Projektgeschäft.

Für Rückfragen und weitere Informationen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung – Tel.: +49 (0) 234 5882 8081 oder E-Mail: info@projektforum.de.

Vorwort

Prof. Dr. Dr. h.c. Michael Gessler

Universität Bremen und ehemaliger (und letztmaliger) Vorstand Qualifizierung und Zertifizierung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Leseprobe

Hier finden Sie eine Leseprobe aus dem Baukasten

Prospekt

Hier finden Sie das Prospekt über den Leitfaden 4.0 und ein Bestellformular.

Bestellformular Leitfaden 4.0

Die AGB habe ich zur Kenntnis genommen; sie sind Bestandteil dieser Anmeldung.