Projektleiter, Teilprojektleiter und Projektmitarbeiter, Verantwortliche für Projektmanagement und Qualitätssicherung.

• Themenspektrum Projektmanagement
  Einleitung und Überblick, Projektlebenszyklus und Projektarten, Projekt-Design, Übersicht zu Normen und Standards, Erfahrungen und Erfolgsfaktoren.
• Das Projekt richtig initialisieren – Die Projektanbahnung
  Potential-Analyse, Strategische Bewertung, Business-Case, Projekt-Antrag.
  Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
• Das Projekt richtig definieren – Die Auftragsklärung
  Projektqualifizierung, Projektstartsitzung, Projektzielentwicklung, Projektabgrenzung, Projektumfeld- und Stakeholderanalyse, Projektrisikomanagement, Projektorganisation, Projektauftrag.
  Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
• Das Projekt richtig planen – Die Projektplanung
  Projektphasenplanung, Projektstrukturplanung, Aufwandschätzung, Einsatzmittel- und Ressourchenplanung, Projektkostenplanung und Projektfinanzplan, Ablauf- und Terminplanung, Projekt-Kick-Off.
  Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
• Das Projekt richtig führen – Die Projektsteuerung
  Projektcontrolling-Prozess, Statussitzungen durchführen, Ist-Zustand ermitteln, Änderungen und Änderungsmanagement, Risikoverfolgung, Fortschrittsbewertung, Steuerungsmaßnahmen, Berichtswesen.
  Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.
• Das Projekt richtig abschließen – Der Projektabschluss
  Herbeiführen des Abschlusses, Nachprojektphase: Überführung der Projektergebnisse in den Normalbetrieb, Projektnachkalkulation, Auflösung des Projektteams, Projektabschluss, Erfahrungssicherung.
  Anwendung der Methoden an Projekten der Teilnehmer.

Die Arbeit in Projekten spielt heute in praktisch allen Unternehmen und Institutionen eine herausragende Rolle. Doch in jedem Projekt gibt es irgendwann einmal Störungen in Form von Terminverzögerungen, Qualitätsmängeln usw. Damit daraus kein Risiko für den Projekterfolg wird, sollten alle Projektbeteiligten die Methoden des professionellen Projektmanagements beherrschen und anwenden können.
Dieses Seminar hilft Ihnen, Projekte

• effizient zu organisieren,
• methodisch zu planen,
• erfolgreich zu steuern und
• transparent zu präsentieren.

Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen, Dokumentenvorlagen für zentrale Projektmanagementdokumente, Fotoprotokolle,

Keine

Anknüpfen an die Erwartungen der Teilnehmenden, Impulsvorträge, Präsentationen auf Beamer, Metaplan und FlipChart, Falldiskussionen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden, Diskussionen und Praxistransfer,

• 3 Tage Seminar.